企业管理会计体系建设在瞬息万变，竞争日趋激烈的市场环境下被赋予了越来越重要的地位，管理会计成为战略决策者、公司治理者、资本运营者、资源配置者、内部控制监督者、公共关系管理者等多重角色共同关注的对象。一套优秀的管理会计体系不仅需要有专业的财务知识，更要懂得如何最大化利用企业的资源、信息和财务管控等手段，使股东价值持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合要求，使企业走上持续发展道路。

当前，“互联网+”“大数据等”背景下企业被赋予了新的挑战和机遇，各行各业都在寻求在传统会计体系基础上进行创新转型。面对这一需求，企业管理会计体系建设的职能、地位及思维模式发生了创新性的变化。正是基于这种背景，我校选取了若干名经济学院教师和学生共同参与了在河北大学举办的企业管理会计体系建设与能力提升高级研修班。

图1 企业管理会计体系建设与能力提升高级研修班开班仪式

在五天中，我校师生主要参与研修了有六项课题，分别为（一）管理会计体系建设政策解读；（二）管理会计战略规划与实施；（三）管理会计全面预算管理；（四）管理会计战略成本管理；（五）企业内部控制与风险管理；（六）管理会计绩效评价体系。在教学活动即将结束时，我校师生共同参观了天威保变，特别是对共享服务中心这一新的概念进行了深入的了解，更为重要的是这种学习和参观活动开阔了学生的视野，使学生对会计，尤其是新兴的会计产业有了更深层次的体会。

具体来说，学生对两个方面有了更深层次的认识。首先，财务会计正在向管理会计转型。传统的财务会计专注于会计核算，在“有助于财务会计报告使用者作出经济决策”方面发挥的作用还远远不够。通过建立财务共享服务中心的方式，可以将会计基础核算等低附加值的作业劳动集中起来，基于流程再造和IT系统整合，可以最终提升会计核算业务处理效率。在巩固财务会计基础、加强管控的同时，作为后台服务的财务共享服务中心，可以为战略、经营决策提供重要的信息和分析，以支持更能为公司创造价值的管理会计活动。通过建立财务共享服务中心，企业不仅提升了会计核算处理的效率，降低了成本，加强了管控。更为重要的是，通过建设财务共享服务中心，企业会释放大量的财务会计人员，让他们从大量低附加值、重复、劳动力密集型的基础核算工作中解脱出来，让他们集中精力去从事所谓的业务型财务和战略型财务，实现财务与业务、战略的一体化，让管理会计真正落地实施，实现财务为企业增加价值的目标。

图2 我校师生在保变电气参观

其次，企业集团内在管理需求升级。我国企业集团普遍从依靠跑马圈地式发展的初创期走向拼成本的成熟期。企业集团一旦进入成熟期、或者经济处于下行趋势、或者开展全球运作，必将面临收入增长缓慢、成本持续增加、对分子公司管控不力等突出问题。财务共享服务中心将通过将大量分子公司的会计运营工作集中到一个或多个机构中，实行会计处理的规模化“生产”，以大幅度降低运作成本。财务共享服务中心的出现，还为集团管控水平的改进提供了一个很好的平台和工具。集团公司能够随时获取各分子公司的财务经营结果，并基于财务共享服务中心产生的数据进行财务分析。财务共享服务能够实现企业内部信息的快速传输和有效交流，使企业财务流程和业务流程紧密联系起来，运转更为顺畅。

总之，通过此次研修活动，使我校师生受益匪浅，受用终生，不仅是对教师的教学活动产生的积极的帮助，更是给全体师生的未来规划打开了一个新的蓝图。尤其是对本次直接参与的学生来说，与课本上学到的知识相比，本次研修与参观活动所开阔的眼界更能对他们的发展有所帮助，影响深远。

图3研修班师生合影